Ex-diretor do Botafogo passa a limpo gestão, comenta contratações e revela surpresa após títulos: “Caixa zerado”

— Acho que o grande diferencial foi a criação de um verdadeiro departamento de informação. Na minha visão, o scout é apenas um dos braços desse departamento, algo que eu já tinha como objetivo implantar em algum clube. Quando falo em departamento de informação, estou falando de várias áreas voltadas para a performance do atleta, de forma que o tomador de decisão — seja o presidente, o CEO ou o executivo de futebol — tenha todas as informações necessárias para tomar a melhor decisão para o clube. Quando cheguei, já existia uma estrutura com dois scouts, o Raphael Rezende e o Brunno Noce, além de três analistas de desempenho que já trabalhavam no antigo Botafogo: Alfie, Vinicius e Rodrigo Mira (atualmente auxiliar do Artur Jorge no Cruzeiro). Minha ideia era criar um departamento que reunisse a captação da base, o scout profissional, um setor de analytics e um departamento de liaison (departamento de ligação), responsável por todo o processo de chegada dos atletas, pelo acompanhamento deles e pela parte administrativa relacionada aos contratos e investimentos. A proposta era integrar cinco ou seis departamentos em uma única estrutura capaz de gerar informações para o John, para o Mazucco e para a comissão técnica. Seríamos um grande banco de informações do futebol, reunindo dados de performance, mercado e analytics. Foi assim que começamos a construir esse departamento. Ao mesmo tempo, o Botafogo havia acabado de subir da Série B para a Série A. Então, precisávamos pensar também na permanência do clube na primeira divisão, enquanto estruturávamos todo esse departamento de informação. Por isso, a prioridade inicial foi garantir a permanência na Série A. Muitas das contratações daquele primeiro momento tiveram exatamente esse objetivo. Paralelamente, fomos construindo toda a estrutura de inteligência, tecnologia e informação do clube, para que essas duas frentes evoluíssem juntas. A ideia era chegar a um ponto em que o Botafogo tivesse uma base sólida, uma estrutura pronta e condições de se consolidar entre os cinco ou seis principais clubes do Brasil e disputar títulos de forma constante também na América do Sul. Esse sempre foi o nosso objetivo.