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O lucro l\u00edquido gerencial do Ita\u00fa Unibanco no primeiro semestre do ano alcan\u00e7ou R$ 24,689 bilh\u00f5es, um crescimento de 9,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado. No trimestre, o lucro foi de R$ 12.407 bilh\u00f5es, crescimento de 1% em rela\u00e7\u00e3o ao trimestre anterior (R$ 12.282 bilh\u00f5es). A rentabilidade sobre o patrim\u00f4nio l\u00edquido m\u00e9dio anualizado (ROE), no Brasil, foi de 26% no semestre, com alta de 2.1 p.p. em 12 meses.<\/p>\n
Mesmo com esse \u00f3timo resultado, o banco segue extinguindo empregos e fechando ag\u00eancias f\u00edsicas, o que prejudica trabalhadores e clientes, principalmente os de renda mais baixa. Em 12 meses, a holding extinguiu 5.118 postos de trabalho, sendo 1.002 postos no trimestre. Foram fechadas 451 ag\u00eancias f\u00edsicas no Brasil.<\/p>\n
A diretora executiva do Sindicato e banc\u00e1ria do Ita\u00fa Valeska Pincovai destaca que essas medidas n\u00e3o se justificam. Ainda mais porque, segundo os dados do balan\u00e7o, a receita com presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e tarifas \u2013 que cresceu 5,8% em rela\u00e7\u00e3o em 12 meses, totalizando R$ 25 bilh\u00f5es ao final de junho de 2026 \u2013 cobre 145,2% das despesas com pessoal, incluindo a PLR \u2013 estas cresceram apenas 4,6%, somando R$ 17,2 bilh\u00f5es.<\/p>\n
A dirigente destaca ainda que, enquanto o lucro e a rentabilidade est\u00e3o nas alturas, o dia a dia de trabalho nas ag\u00eancias e departamentos do Ita\u00fa vai de mal a pior.<\/p>\n
\u201cEnquanto apresenta mais uma vez um lucro recorde, o que vem acontecendo nos locais de trabalho \u00e9 uma realidade triste de descaso por parte do banco em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Falta respeito e acolhimento aos banc\u00e1rios e banc\u00e1rias que adoecem para que o Ita\u00fa chegue neste patamar de maior lucro do sistema financeiro\u201d, diz Valeska, que tamb\u00e9m coordena a Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) Ita\u00fa, que representa os funcion\u00e1rios na mesa de negocia\u00e7\u00e3o com o banco.<\/p>\n
Ela elenca alguns dos principais problemas: \u201cA reestrutura\u00e7\u00e3o nas ag\u00eancias e departamentos faz com que as pessoas n\u00e3o saibam at\u00e9 quando estar\u00e3o empregadas e a cobran\u00e7a de metas e press\u00e3o por resultados passa dos limites. O fechamento de ag\u00eancias tamb\u00e9m contribui para que a vida do trabalhador seja atormentada pela instabilidade de se manter na mesma fun\u00e7\u00e3o ou se manter empregado. E o avan\u00e7o da tecnologia e utiliza\u00e7\u00e3o da IA nos processos de trabalho e no monitoramento tamb\u00e9m causam o desespero e adoecimento desses trabalhadores.\u201d<\/p>\n
Valeska lembra ainda que a categoria est\u00e1 em plena Campanha Nacional, discutindo na mesa \u00fanica com os bancos, as reivindica\u00e7\u00f5es dos banc\u00e1rios para a renova\u00e7\u00e3o da sua Conven\u00e7\u00e3o Coletiva de Trabalho (CCT); e na mesa espec\u00edfica com o Ita\u00fa, a renova\u00e7\u00e3o do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) espec\u00edfico dos funcion\u00e1rios do banco.<\/p>\n
\u201cOs dados do balan\u00e7o do Ita\u00fa mostram que o banco tem todas as condi\u00e7\u00f5es para atender \u00e0s reivindica\u00e7\u00f5es dos trabalhadores. A realidade de trabalho no Ita\u00fa tem como ser diferente. A rela\u00e7\u00e3o de respeito e valoriza\u00e7\u00e3o tem de partir do banco, ele n\u00e3o pode s\u00f3 se pautar pelo lucro, tem de cumprir seu papel social, tanto com a popula\u00e7\u00e3o como com seus funcion\u00e1rios. N\u00e3o h\u00e1 motivos para fechamento de ag\u00eancias sem crit\u00e9rios definidos, \u00e9 preciso pensar nas pessoas que necessitam de atendimento banc\u00e1rio, principalmente os aposentados e as pessoas que n\u00e3o tem acesso \u00e0 tecnologia\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n