{"id":72896,"date":"2025-10-31T03:33:24","date_gmt":"2025-10-31T06:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ubirataonline.com.br\/el-contexto-empuja-a-milei-a-ser-un-presidente-de-consenso\/"},"modified":"2025-10-31T03:33:24","modified_gmt":"2025-10-31T06:33:24","slug":"el-contexto-empuja-a-milei-a-ser-un-presidente-de-consenso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ubirataonline.com.br\/en\/el-contexto-empuja-a-milei-a-ser-un-presidente-de-consenso\/","title":{"rendered":"El contexto empuja a Milei a ser un presidente de consenso"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cTen\u00e9s que hacer lo que ten\u00e9s que hacer\u201d. <strong>El popular dicho norteamericano (\u201c<\/strong><em><strong>You\u2019ve gotta do what you\u2019ve gotta do<\/strong><\/em><strong>\u201d) explica<\/strong> muchas veces inesperados giros de l\u00edderes que, de pronto, se comportan de una forma diferente a la esperada. Los estudios de historiadores y cientistas pol\u00edticos sobre esta cuesti\u00f3n son profusos, en particular en relaci\u00f3n con los presidentes de Estados Unidos. Una s\u00edntesis simplista: la manera m\u00e1s adecuada de comprender la naturaleza del liderazgo presidencial combina tres factores que interact\u00faan de manera din\u00e1mica.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Por un lado, <strong>los recursos institucionales formales e informales. Esto abarca los atributos<\/strong> o funciones definidas por las reglas del juego b\u00e1sicas, incluida la Constituci\u00f3n, hasta aspectos propios de la cultura pol\u00edtica del pa\u00eds. As\u00ed, se definen l\u00edmites y oportunidades que los l\u00edderes encuentran a lo largo de su gesti\u00f3n. Por ejemplo, los mandatarios norteamericanos necesitan la ratificaci\u00f3n del Senado para designar a los principales integrantes de su gabinete. En contraste, a los argentinos les basta un decreto. En algunas sociedades, los presidentes fueron vistos (y hasta cierto punto contin\u00faa ese legado) como semidioses o monarcas absolutos. Ocurre en M\u00e9xico, donde se recuerda la instituci\u00f3n del \u201cbesamanos\u201d: cada 1\u00ba de septiembre, en ocasi\u00f3n del informe presidencial, los principales dirigentes de la pol\u00edtica, la econom\u00eda y la sociedad civil literalmente le besaban la mano al presidente en el Palacio de Gobierno frente al Z\u00f3calo, la principal plaza de la capital.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Por otro lado est\u00e1n las cualidades del l\u00edder: personalidad, experiencia, valores<\/strong> (o ideolog\u00eda), inteligencia emocional, flexibilidad, resiliencia, capacidad de persuasi\u00f3n, carisma\u2026 Cada presidente es \u00fanico: su historia de vida y familiar, su formaci\u00f3n intelectual y profesional y el bagaje o acervo con el que llega a desempe\u00f1ar la m\u00e1xima magistratura de un pa\u00eds influyen de manera decisiva en la calidad de sus decisiones.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Finalmente, el contexto hist\u00f3rico: cada coyuntura, local e internacional, es \u00fanica<\/strong>. Diferentes realidades les permiten a los l\u00edderes desplegar sus talentos, mostrar sus virtudes, minimizar sus defectos\u2026 \u00a1o todo lo contrario! La historia est\u00e1 repleta de casos donde el factor suerte jug\u00f3 un papel trascendental. \u00bfQu\u00e9 hubiera sido de Fernando de la R\u00faa con el <em>boom<\/em> en el precio de las exportaciones agroindustriales que disfrutaron los Kirchner o con el in\u00e9dito apoyo por parte de los EE.UU. que tuvo Javier Milei? Napole\u00f3n Bonaparte seleccionaba a sus generales en funci\u00f3n de dos cualidades: talento y suerte. Y todos recordamos la pel\u00edcula <em>Match Point<\/em> de Woody Allen. El hombre y sus circunstancias, dir\u00eda Ortega y Gasset, para quien la identidad es contextual. Las circunstancias (aun las m\u00e1s extremas) no crean al ser humano, sino que revelan su car\u00e1cter.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Los l\u00edderes enfrentan desaf\u00edos espinosos que exponen ese delicado equilibrio entre lo que pueden, deben y desean hacer. Por lo general, predominan los dos primeros y se debe postergar el tercero. <strong>Muchos llegan con agendas ambiciosas, pero pronto deben resignarse a priorizar<\/strong> metas mundanas o elementales. Otros ofrecen programas m\u00e1s austeros o acotados, pero enfrentan coyunturas hist\u00f3ricas extraordinarias, como en los casos de Henry Truman o m\u00e1s tarde Gerald Ford (en nuestro medio, Julio Cobos y su famoso voto \u201cno positivo\u201d en el conflicto por la resoluci\u00f3n 125, cuyos coletazos, sobre todo el rechazo al estatismo intervencionista extremo, los zafarranchos fiscales y la consecuente estanflaci\u00f3n, explican buena parte del comportamiento electoral del domingo pasado).<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Javier Milei lleg\u00f3 al poder impulsado por <strong>una ola de indignaci\u00f3n ciudadana, rechazo<\/strong> al <em>establishment<\/em> pol\u00edtico y demanda de un cambio radical. Tal vez con menor intensidad, fatigado por los costos de la estabilizaci\u00f3n y las sospechas de corrupci\u00f3n, ese mismo esp\u00edritu acaba de ser ratificado en las urnas. As\u00ed, legitimado nuevamente por la voluntad popular, afirmado pol\u00edtica y simb\u00f3licamente y con el inestimable y oportuno apoyo de EE.UU., se puede sentar a negociar con gobernadores y otros actores pol\u00edticos y sociales claves desde una mayor fortaleza relativa. \u201cAntes iba de punto, por eso lo mandaba a Guillermo Francos. Ahora, va de banca, m\u00e1s tranquilo\u201d, afirma un senador que se prepara para apoyar los proyectos de reforma que enviar\u00e1 el Poder Ejecutivo, aunque no pertenece a LLA.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>A menudo los presidentes comienzan sus gobiernos manteniendo<\/strong> <strong>en gran medida<\/strong> los estilos y narrativas que desplegaron durante la campa\u00f1a, en un comportamiento inercial que cuesta revertir. Pero la l\u00f3gica de la gesti\u00f3n demanda otros atributos, lo que lleva a una revisi\u00f3n y, con el tiempo, a un cambio adaptativo. Milei, forzado ahora a negociar y generar acuerdos, a valorar los \u201cmatices\u201d, a identificar comunes denominadores que le permitan avanzar en su agenda transformadora, atraviesa ese proceso. \u00c9l mismo reconoci\u00f3 que la derrota del 7 de septiembre precipit\u00f3 un \u201caprendizaje forzoso\u201d y un salto al pragmatismo. Ya hab\u00eda prometido no volver a insultar. Todo hace suponer que tan \u201cloco\u201d no estaba. \u201cSe est\u00e1 comportando de manera m\u00e1s presidencial\u201d, reconoci\u00f3 esta semana un respetado polit\u00f3logo estadounidense que sigue Am\u00e9rica Latina desde hace casi medio siglo. \u201cLo \u00fanico que le falta es dejar de usar la campera negra\u201d, brome\u00f3\u2026 \u201c\u00a1a menos que se consiga una Harley Davidson!\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Eso no es todo: <strong>hasta ahora el Gobierno se autopercib\u00eda d\u00e9bil e imaginaba o ve\u00eda conspiraciones<\/strong> en su contra. El notable triunfo electoral y la impresionante reacci\u00f3n de los mercados cambiaron de cuajo la situaci\u00f3n. Veremos qu\u00e9 formato adopta esta nueva relaci\u00f3n con los gobernadores y otros bloques afines. Un modelo posible puede ser el de \u201cpresidencialismo de coalici\u00f3n\u201d, que invent\u00f3 y perfeccion\u00f3 el sistema pol\u00edtico brasile\u00f1o, y que le permiti\u00f3 a la mayor\u00eda de los presidentes de esta transici\u00f3n a la democracia, que no gozaban de mayor\u00edas parlamentarias, seducir a una masa cr\u00edtica de legisladores con posiciones claves en el gabinete nacional (con las notables excepciones de Fernando Collor de Melo y Dilma Rousseff, lo que explica sus destituciones). Algo de eso ya hab\u00eda hecho Milei al incorporar al gabinete a Patricia Bullrich y Luis Petri, otros grandes ganadores del domingo pasado junto con Rogelio Frigerio, que, luego de integrar la f\u00f3rmula de JxC, se volvieron f\u00e9rreos defensores del Gobierno y facilitaron el acercamiento de otras figuras claves, como Diego Santilli, Cristian Ritondo y Guillermo Montenegro, medulares para recuperar la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Un n\u00famero a\u00fan indeterminado de gobernadores y de legisladores<\/strong> de ambas c\u00e1maras se convertir\u00e1n en socios estrat\u00e9gicos en un esquema de cooperaci\u00f3n que el propio Presidente se resist\u00eda a aceptar. Negociar leyes es apenas el principio: esto implica compartir poder, abrir el gabinete, resignar cuotas de control y aceptar que, en democracia, gobernar tambi\u00e9n es convivir. No confundir con las coaliciones electorales que luego terminan en gobiernos \u201cde presidente\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>El principal desaf\u00edo<\/strong>, no obstante, es sostener esta metamorfosis sin perder su capital simb\u00f3lico: seguir siendo quien prometi\u00f3 cambiarlo todo. El Milei del Movistar Arena, micr\u00f3fono en mano cantando cl\u00e1sicos del rock y de la m\u00fasica popular argentina, tiene una base de apoyo que necesita preservar. Convertirse de la noche a la ma\u00f1ana en un l\u00edder atildado como Fran\u00e7ois Mitterrand puede ser contraproducente. Estas nuevas credenciales deben establecerse de manera gradual.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Milei se apresta a <strong>tocar esa otra melod\u00eda que tanto desvela a Kicillof<\/strong>. Parece haber madurado a los golpes, a fuerza de cometer errores y de pagar costos importantes. Pero tiene la gran oportunidad para pasar a la historia. Siempre son mejores la flexibilidad y la capacidad de adaptaci\u00f3n que sostener la tozudez a cualquier precio y terminar vapuleada por bailar sola en un balc\u00f3n.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-40 border border-bottom border-thin border-neutral-light-700\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/opinion\/el-contexto-empuja-a-milei-a-ser-un-presidente-de-consenso-nid31102025\/\">Source link <\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cTen\u00e9s que hacer lo que ten\u00e9s que hacer\u201d. El popular dicho norteamericano (\u201cYou\u2019ve gotta do what you\u2019ve gotta do\u201d) explica muchas veces inesperados giros de l\u00edderes que, de pronto, se comportan de una forma diferente a la esperada. 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