dadores de desacuerdo<\/a>“: personas que tienen el coraje, la valent\u00eda y la virtud de cuestionarte constructivamente, de se\u00f1alarte lo que no ves desde adentro. Cuando los l\u00edderes se rodean de obsecuentes que s\u00f3lo validan sus decisiones, construyen una autopista directa al fracaso . El aplauso constante es, parad\u00f3jicamente, uno de los entornos m\u00e1s peligrosos para un l\u00edder. Grant lo grafica con la imagen de rodearse de aplaudidores, que solo adulan e imitan al l\u00edder.<\/p>\nEl duelo organizacional: limpiar el sistema sin borrar la memoria<\/h3>\n River ya hizo un primer duelo -a medias- cuando Gallardo se fue en 2022. Y le cost\u00f3. Mart\u00edn Demichelis<\/strong> carg\u00f3 con la sombra del \u00eddolo durante toda su gesti\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de algunos logros. La organizaci\u00f3n no estaba preparada para la sucesi\u00f3n. No hab\u00eda un “pipeline<\/i>” de liderazgo, no hab\u00eda un heredero natural, no hab\u00eda un proceso de transici\u00f3n dise\u00f1ado.<\/p>\n\n\n (Photo by Marcelo Endelli\/Getty Images)<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
En las organizaciones, esto se conoce como el s\u00edndrome del fundador o del mega CEO. Es muy dif\u00edcil para un sucesor estar despu\u00e9s de una figura tan potente . El peso de la comparaci\u00f3n aplasta incluso a personas muy capaces.<\/p>\n
La respuesta de River fue volver al origen: traer de vuelta a Gallardo. Y ah\u00ed, posiblemente, estuvo el error m\u00e1s profundo. No por el t\u00e9cnico en s\u00ed, sino por el diagn\u00f3stico impl\u00edcito: que el problema era la ausencia del \u00eddolo y que su regreso lo resolver\u00eda todo. Pero los jugadores hab\u00edan cambiado, el contexto hab\u00eda cambiado, los rivales hab\u00edan evolucionado. Y la receta era la misma.<\/p>\n
Alex Rovira<\/strong>, coautor junto con Fernando Tr\u00edas de Bes <\/strong>del libro “La buena suerte”, distingue entre suerte y buena suerte. La primera es azar puro. La segunda es lo que vos hac\u00e9s para que la suerte pueda ocurrir. En el primer ciclo de Gallardo, muchos “planetas se alinearon”: talento propio, contexto favorable, qu\u00edmica grupal, momento institucional. En el segundo, los planetas estaban en otra posici\u00f3n. Y asumir que el nombre del t\u00e9cnico pod\u00eda reemplazar esa constelaci\u00f3n y m\u00e1gicamente atraer a la suerte fue una ilusi\u00f3n costosa.<\/p>\nLa trampa del clon: por qu\u00e9 buscar un “nuevo Gallardo” es uno de los\u00a0 peores errores de management<\/h3>\n Cuando una organizaci\u00f3n pierde a una figura excepcional, el primer impulso es buscar a alguien parecido. Mismo estilo, mismo perfil, misma m\u00edstica. Es un mecanismo comprensible, casi instintivo. Y casi siempre es un error.<\/p>\n
El sucesor <\/strong>no deber\u00eda ser un espejo del pasado. Deber\u00eda ser una respuesta a las necesidades del presente. Y hoy River no necesita lo mismo que necesitaba en 2014 ni en 2024 . Necesita a alguien que pueda gestionar activos en crisis<\/strong>, reconstruir la confianza interna y externa, y -como consecuencia- restituir resultados. Y hacerlo sin la carga de compararse con una estatua. Las competencias clave del pr\u00f3ximo l\u00edder no son las de un h\u00e9roe \u00e9pico. Son las de un arquitecto: capacidad de diagn\u00f3stico honesto, resiliencia ante la adversidad, habilidad para construir equipos m\u00e1s que para brillar individualmente, y humildad genuina para escuchar lo que no quiere escuchar. De un estilo de liderazgo heroico a un sistema de liderazgo.<\/p>\n\n\nRiver perdi\u00f3 contra V\u00e9lez el 22 de febrero de 2026. (Photo by Federico Peretti\/NurPhoto via Getty Images)<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
Hay una dimensi\u00f3n adicional: la tolerancia a la frustraci\u00f3n<\/strong>. No todos los l\u00edderes sirven para todos los momentos. Gallardo fue excepcional para liderar en tiempos de bonanza y crecimiento. Pero cuando el viento vino de frente en el segundo ciclo, los recursos internos para soportar esa presi\u00f3n mostraron sus l\u00edmites. Esto no invalida lo anterior: lo contextualiza. Cada l\u00edder tiene sus capacidades y sus bordes.<\/p>\nEl pr\u00f3ximo entrenador de River necesitar\u00e1 algo que ning\u00fan curr\u00edculum puede garantizar: el espacio real para trabajar<\/strong>. Y ese espacio lo tiene que abrir la instituci\u00f3n, no el candidato. S\u00ed, \u00e9l deber\u00e1 generarse su mejor lugar, apropiarse del mismo.<\/p>\nEl perfil del arquitecto: qu\u00e9 buscar en el sucesor<\/h3>\n Hay tres variables que determinan si las personas “invertir\u00edan” en un l\u00edder \u2014del mismo modo en que uno invierte en un activo financiero\u2014: confianza<\/strong>, credibilidad <\/strong>y generaci\u00f3n de expectativas positivas<\/strong>. Si alguna de las tres falla, no hay inversi\u00f3n. No hay compromiso real.<\/p>\nEl sucesor de Gallardo deber\u00e1 construir esas tres variables desde cero, en un contexto emocionalmente cargado, con una hinchada que no olvida la primera etapa del Mu\u00f1eco aunque haya sufrido la segunda. Eso requiere un perfil particular.<\/p>\n
Primero, valorar lo que hubo sin anclarse en el pasado. No hacer borr\u00f3n y cuenta nueva, pero tampoco mirar permanentemente por el espejo retrovisor. Usar el legado como plataforma, no como peso.<\/p>\n
Segundo, plantear una visi\u00f3n clara de hacia d\u00f3nde va el equipo. Lo que en management llamamos la “pintura del \u00e9xito”: d\u00f3nde queremos estar, qu\u00e9 queremos lograr, cu\u00e1les son los estados deseados. Y a partir de eso, identificar qu\u00e9 tenemos, qu\u00e9 nos falta y qu\u00e9 hay que construir.<\/p>\n
Tercero, y quiz\u00e1s lo m\u00e1s complejo: no compararse. Cada vez que el nuevo t\u00e9cnico intente diferenciarse de Gallardo, lo estar\u00e1 invocando. La mejor estrategia es ignorar la comparaci\u00f3n y enfocarse en construir su propio proceso.<\/p>\n\n\nMarcelo Gallardo (Photo by Hugo Rivera\/Jam Media\/Getty Images)<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
El “pipeline<\/i>” de liderazgo \u2014esa cantera de sucesores que los mejores l\u00edderes construyen durante su gesti\u00f3n para que la organizaci\u00f3n no dependa de una sola figura\u2014 es exactamente lo que Gallardo no desarroll\u00f3. Y lo que River deber\u00e1 aprender a cultivar, m\u00e1s all\u00e1 de qui\u00e9n llegue ahora.<\/p>\n
Antes de cualquier an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, vale la pena decir algo sencillo que a veces se pierde entre los n\u00fameros y los t\u00edtulos: Gallardo no es extraterrestre. Simplemente es humano. Y ser humano significa que a veces las cosas salen bien y a veces no. Que lo bueno no dura para siempre. Que lo negativo tampoco. El equilibrio que nos cuesta tanto sostener \u2014como l\u00edderes, como organizaciones, como hinchas de cualquier equipo\u2014 es exactamente ese: no cre\u00e9rsela cuando est\u00e1s arriba, y no creerte que el estar abajo va a durar para siempre, tampoco.<\/p>\n
Gallardo se va como el t\u00e9cnico m\u00e1s ganador de la historia de River. Eso no cambia. La primera estatua \u2014la real, la de los t\u00edtulos y la m\u00edstica\u2014 ya est\u00e1 construida y nadie la derriba.<\/p>\n
La segunda estatua \u2014la de bronce, la del ingreso al estadio\u2014 es el s\u00edmbolo de algo m\u00e1s complejo: la tendencia de las organizaciones a divinizar a sus l\u00edderes, a creer que el \u00e9xito es atributo exclusivo de una persona y no de una conjunci\u00f3n de factores. Y esa tendencia tiene un precio que River est\u00e1 pagando hoy.<\/p>\n
La buena noticia es que los procesos de duelo organizacional, cuando se gestionan bien, son tambi\u00e9n procesos de aprendizaje profundo. La pregunta no es c\u00f3mo reemplazar a Gallardo. La pregunta es qu\u00e9 tipo de organizaci\u00f3n quiere ser River de ahora en adelante: una que vive mirando al pasado – como muchas otras- o una que usa ese pasado extraordinario como plataforma hacia algo nuevo -y por qu\u00e9 no, superador-.<\/p>\n
La nostalgia es un mal aliado para el balance contable. Y tambi\u00e9n para el rendimiento de un equipo que todav\u00eda busca inspiraci\u00f3n de un l\u00edder que ya no est\u00e1.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(*) Alejandro Melamed es Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas, speaker internacional y consultor disruptivo. Es autor de nueve libros, entre ellos\u00a0Liderazgo + humano – Historias de (mi) vida para inspirarnos (2025), El futuro del trabajo ya lleg\u00f3 (2022),\u00a0Tiempos para valientes (2020),\u00a0Dise\u00f1a tu cambio (2019) y\u00a0El futuro del trabajo y el trabajo del futuro (2017).\u00a0Y es hincha de Independiente, el Rey de Copas.<\/strong><\/i><\/p>\n<\/div>\nSource link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El lunes por la noche, luego de horas de meditaci\u00f3n tras la derrota ante V\u00e9lez por 1-0 el s\u00e1bado anterior por la sexta fecha del Torneo Apertura, Marcelo Gallardo comunic\u00f3 su decisi\u00f3n: renunciaba a su cargo en River Plate. No era un rumor ni una amenaza velada. Era el punto final de un segundo ciclo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":90462,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"googlesitekit_rrm_CAow2JLhCw:productID":"","_gspb_post_css":"","maa_idioma":"","maa_pais":"","footnotes":""},"categories":[2725],"tags":[20642,4161,20636,3769,20641,20639,20640,20637,20638,3272,19782,2904,13878,18054],"class_list":["post-90461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-europe","tag-caer","tag-del","tag-dilema","tag-duelo","tag-elegir","tag-gallardo","tag-gestionar","tag-heredero","tag-lecciones","tag-lider","tag-nostalgia","tag-para","tag-salida","tag-sin"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"\n
El dilema del heredero: lecciones de la salida de Gallardo para gestionar el duelo y elegir un l\u00edder sin caer en la nostalgia - Ubirat\u00e3 Online Not\u00edcias - A realidade ao seu alcance!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El lunes por la noche, luego de horas de meditaci\u00f3n tras la derrota ante V\u00e9lez por 1-0 el s\u00e1bado anterior por la sexta fecha del Torneo Apertura, Marcelo\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ubirataonline.com.br\/en\/el-dilema-del-heredero-lecciones-de-la-salida-de-gallardo-para-gestionar-el-duelo-y-elegir-un-lider-sin-caer-en-la-nostalgia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El dilema del heredero: lecciones de la salida de Gallardo para gestionar el duelo y elegir un l\u00edder sin caer en la nostalgia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El lunes por la noche, luego de horas de meditaci\u00f3n tras la derrota ante V\u00e9lez por 1-0 el s\u00e1bado anterior por la sexta fecha del Torneo Apertura, Marcelo\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ubirataonline.com.br\/en\/el-dilema-del-heredero-lecciones-de-la-salida-de-gallardo-para-gestionar-el-duelo-y-elegir-un-lider-sin-caer-en-la-nostalgia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ubirat\u00e3 Online Not\u00edcias - 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